厨房用具品牌大全-厨房用具品牌有哪些-厨房用具什么牌子好-品牌探索

广州尚品宅配家居股份有限公司，壁柜门-衣柜门十大品牌，知名（著名）整体衣柜-橱柜品牌，中国室内装饰协会常务理事，广东省家具协会优秀会员，国内知名数码化定制家具连锁机构。广州尚品宅配家居用品公司是一家引入全新数码技术和独特营销模式的整体定制家居连锁机构，公司成立于2004年，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业，目前在广州，上海，北京拥有20多家直营店，加盟店已达400多家，遍布全国各地和海外。尚品宅配是国内首家将“定制”这种独特的经营理念引入家居行业的品牌。创新性地结合消费者的喜好，让消费者参与到家具设计中，为其提供全屋家具（厨房，卧房，书房，客厅，餐厅等）定制服务，免费提供整体家居设计方案，让消费者可以“看着效果再买家具”，带来一种全新的消费体验，一经推出广受消费者的追捧与赞誉。八年来，尚品宅配始终坚持时尚，品位，健康环保的理念，采用符合全球环保标准的E1级板材，及顶尖的封边工艺和卓而不凡的设计，致力于为每一个爱家的你营造一个高品质的家居生活。在过往的日子里，我们的努力得到了社会、消费者和行业机构的高度认同，温家宝总理、张德江副总理等国家、省市领导多次莅临企业考察，并且获得众多的品牌荣誉：中国家具协会厨柜委员会常务理事、中国诚信创业示范企业、CVAwards2011年度最具潜力十强企业、中国家具协会推荐品牌、最受消费者推荐品牌、消费者信得过家居品牌、广东绿色装饰联盟推荐品牌等等。在家具定制时代，作为中国定制家具的第一品牌，尚品宅配“全屋家具、顾客化定制、数码（云）设计、大规模生产、店网一体化”五行合一的新商业模式引发行业定制革命。全屋家具：尚品宅配继推出风靡中国的数码定制厨柜、第二代入墙衣柜后，推出全屋家具定制，为顾客提供全屋家具（厨房，卧房，书房，客厅，餐厅等）定制服务。顾客化定制：“家具想做成什么样子，请告诉我们”，尚品宅配创新性地结合顾客的喜好，让顾客参与到家具设计中，我们可以根据顾客的个人生活习惯、颜色、材料的喜好以及房屋空间的尺寸，免费提供整体家居设计方案，让顾客可以“看着效果再买家具”，带来一种全新的消费体验。数码（云）设计：客户在尚品宅配专卖店消费，可以享受全方位数码定制。客户可在售前享受零订金免费数码设计，参与DIY设计、家居布局设计，先进的数码化系统根据客户标准生成准确报价，真正实现“明明白白消费”。客户还可通过网上订单系统，查询订单生产进度，每一个环节都能让客户体验科技带来的便捷。大规模生产：尚品宅配利用信息技术改造生产设备、提高设计能力、优化生产过程、改进管理模式，建立企业“大规模定制生产系统”，最大限度地满足顾客的个性化需求，奠定尚品宅配实现“客户需要什么，我们就设计什么、生产什么”。店网一体化：尚品宅配率先在行业开通3D网络体验商城-新居网，顾客在全国400家专卖店享受我们定制服务同时，可以通过网络预约量尺及定制家具。尚品宅配凭着服务顾客多年的心得和成功经验，依托高科技数码化的服务，真正为中国消费者实现“明明白白消费”，率先树立定制家具行业服务新标准。我们提出“一切从服务开始”的服务口号，让客户在尚品宅配不但获得优质产品，更能享受到贴心的服务，让客户在尚品宅配真正获得最大限度的满意。

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2 Haier海尔（海尔集团公司）

海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔（股票代码SH:600690）和海尔电器（股票代码HK:01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长，聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用户已经达到3685万。以青岛海尔为主体智能家庭平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，通过智慧家庭U+生活平台、互联工厂构建并联交互平台和生态圈，提供互联网时代美好生活解决方案，最终实现用户的全流程最佳交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造向服务的转型，打造虚实融合的用户价值交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。海尔致力于搭建投资驱动平台和用户付薪平台，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，海尔将企业从管控型组织变成一个投资平台，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，通过持续推进人单合一双赢模式，对内打造用户需求驱动的投资驱动创业平台，对外构筑并联的开放生态圈体系，创造互联网时代的世界级品牌。

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3 3M （3M中国有限公司）

3M，全球性的多元化科技企业。3M为国际公认的研发领域的企业先驱。我们生产数以万计的创新产品，在医疗产品、高速公路安全、办公文教产品、光学产品等核心市场占据领导地位。3M公司创立于1902年，是一家美国企业全称明尼苏达矿务及制造业公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。时至今日，3M公司已经成为世界著名的多元化跨国企业，在全球拥有近6万多种产品。涉及领域包括通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。目前，全球每天有50%的人直接或间接地接触到3M的产品，在城市中这个比率更是超过95%。创新不断驱动企业的发展。3M公司是道琼斯工业平均指数(DowJonesIndustriaAverage)包括的30家公司之一(1976年8月9日加入)，并且在2004年财富500强中位列第105位。满载全球的信赖和非凡的荣誉，3M创新的脚步更加坚定。3M在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十一，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中，以2007年营业收入22923百万美元，名列第三百零一。在通信行业的电缆接续系列和光纤接续系列产品中，3M公司所用的技术和产品始终处于世界领先水平。3M公司采用的先进通信专利技术，生产和销售各种电话网络的连接、保护和测试产品。3M公司设计的U型接续原理，连接电缆芯线，在通信电缆芯线接续领域中开创了新的一页，取代了以往传统的扭接、焊锡方式，大大提高了接续质量及生产效率，降低了故障率和维护经费，受到了全国各电信部门的欢迎。在电缆的保护上，3M公司为用户提供了一套全面的解决方案。针对不同类型的电缆，如充油电缆可提供BB型充油电缆、护套及工具，充气电缆有2T电缆护套，还有SLiC架空电缆接头外护套，又称之为"通风式"的架空外护套。提供的产品齐全且倍受肯定。3M在中国1984年11月,3M中国有限公司在上海注册成立，是在经济特区外成立的中国第一家外商独资企业，在中国投资超过85亿人民币。目前，3M公司在中国已建立了12家公司、11个生产基地、27个办事处、1个研发中心和4个技术中心，员工超过8,200人。创新的文化3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去15年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面对[[知识经济]的挑战，3M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。新产品不是自然诞生的。3M公司的知识创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境，它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7%的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的企业文化。公司文化突出表现为鼓励创新的企业精神。3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。新产品不是自然诞生的。3M公司的知识创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境，它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7%的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的企业文化。尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。冒险与创新是公司发展的必然要求，要在诚实与相互尊重的气氛中给予鼓励和支持。3M的成功是基于对多个卓越科技平台的开发和交互使用来满足现实社会中广泛市场领域的客户需求。3M承诺为全世界的人们提供更加方便、更加美好的生活方式。我们的价值观：严格遵循正直、诚实的商业操守以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求持续发展，为股东提供可观的回报尊重社会和自然环境尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力成为备受尊崇的企业楷模、

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4 Panasonic松下（松下电器（中国）有限公司）

松下Panasonic是全球最大的电子厂商之一。Panasonic的中文为“松下”。早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。松下电器由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，主营的是电灯灯座。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下Panasonic产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。松下中国松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。2008年12月19日，Panasonic并购三洋电机，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。

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5 飞利浦PHILIPS （飞利浦(中国)投资有限公司）

飞利浦，全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者之一。飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一。创立百年来一直锐意创新，为世界贡献了录音卡带、CD、可重写DVD、100赫兹彩电等众多发明，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦每年生产24亿只节能光源。世界上每年有约 250万利用X光设备进行的心脏程序（包括扫描和干涉程序）运用我们的技术。世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显示器件，而全球 60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品，飞利浦还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。飞利浦公司以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也使用飞利浦的雷达。历史上，飞利浦曾对世界家电工业的发展作出过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。创新公司拥有60,000 项注册专利，充分体现了公司的创新本质。飞利浦目前大约拥有29,000 个注册商标、43,000 项设计专利和 2,000 个域名。飞利浦推行“开放式创新”的策略，充分联合合作伙伴和研究人员的创新力量，更快、更有效地向市场推出更多创新产品。2007年，飞利浦在研发领域的投入达16 亿欧元。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。

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6 蓝莓（上海易诺包装材料有限公司）

蓝莓品牌跟bleuets品牌同属一家公司，都是上海易诺包装材料有限公司。公司是一家集生产加工、经销批发的有限责任公司，真空机、封口机、打码机、热收缩机、打包机、OPP封箱胶带、特种胶带、打包带、扎带、真空包装袋、铝箔袋是上海易诺包装材料有限公司的主营产品。上海易诺包装材料有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。上海易诺包装材料有限公司以雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。

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7 gb好孩子（好孩子儿童用品有限公司）

好孩子集团创立于1989年，是世界儿童用品行业的重要成员之一，是目前中国规模最大的专业从事儿童用品的企业集团。好孩子集团秉承"健康、智慧、爱心"的理念，以"关心孩子、服务家庭"为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。"好孩子"在中国儿童用品行业拥有"驰名保护"的称号。"好孩子"关心并陪伴着全球宝宝的健康成长，为每个家庭提供了从怀孕准备期到学龄前各个阶段的科学育儿方案。"好孩子"为孩子们准备了童车、童床、餐椅、儿童服饰、哺育用品等几千种儿童用品，并为年轻父母们提供了专业育儿网、亲子俱乐部、呼叫中心等全方位、无间隙的服务方式。我们主要从事婴儿推车、儿童汽车安全座、婴儿床、自行车、三轮车以及其它儿童耐用品的研发、设计、生产、营销和销售。多年来，我们已经在全球耐用儿童用品行业建立起了强大的领先地位，拥有卓越而有效的商务模式。在过往数十年，我们在中国及全球成功建立著名的品牌，在行业内具国际领先地位的研发体系，广泛而有效的全球分销网络，稳定而发展完善的制造和供应链管理体系，充满梦想、富于激情和专业进取的管理团队。此外，作为于中国最早成立的儿童耐用品公司之一，我们还在存在巨大行业壁垒的中国市场具有先行者优势。从本集团成立以来，我们就决心走创造之路，确定了自主研发的业务战略。从上世纪90年代初开始，就在全球战略性布局，从设立研发机构到扩建研发中心，致力于构建一个全面的全球化研发体系。截至2010年12月31日，我们在全球建立了5个研发中心，拥有330余名专业创意研发和设计工程人员，形成了以前沿市场调查为源，以创意，设计，开发为本的创新研发体系，确保了好孩子强大的整体研发能力，不断巩固和加强好孩子在全球耐用儿童用品行业的领导地位。我们累计获得中国及海外专利4，465项，在同业中遥遥领先。在中国，集团主要使用自主品牌设计，生产以及销售产品，主要包括「gb好孩子」和「小龙哈彼HappyDino」，他们都具有广泛的认知度和美誉度，占有遥遥领先地位的市场份额。截至2010年12月31日，我们的分销网络包括498个分销商、1,687个百货公司和大卖场，5,785家母婴用品商店，我们通过这个网络销售产品。在海外市场，我们与当地分销商或国际著名品牌商建立战略伙伴关系，使用我们自己的品牌第三方的品牌销售产品，截至2010年12月31日，我们海外市场与32个国际分销商和82个品牌商建立了合作关系。我们的业务有高效而稳定的生产控制及供应链管理系统作后盾。透过设立采购、生产和安全监控标准、审慎管理昆山及宁波的生产设施、向可靠的第三方作限定外包、以及积极监控关的物流系统，我们很好地维持供应链。截至2010年12月31日，我们在中国昆山及宁波的生产及配套设施占地面积合共为329,504.07平方米。我们拥有的获得中国国家认可的实验室，拥有全球耐用儿童用品行业领先的检测设备、技术和工程技术人员，有效的保证我们产品的质量领先和技术领先。自本集团创立以来，我们一直坚持「关心孩子、服务家庭、回报社会」的企业理念，致力于源源不断地为全世界的儿童提供创新、安全、时尚和实用的产品。2010年，我们在全球耐用儿童用品行业率先导入「从摇篮到摇篮」的绿色发展理念，为公司更长远的未来做出战略性的规划，更是承担起我们作为行业领导者的社会责任，我们将致力于把绿色理念融合于研发和营运环节，给家长、孩子和他们的环境提供一个健康、友好的产品，为我们的孩子创造一个更加美好的生存环境，一个干净、没有污染的地球。

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8 QUANU全友家居（全友家私有限公司）

全友家私有限公司，创于1986年，国内一流/国际领先的家具工业港，集研/产/销一体的大型板式家具生产企业，规模型的一站式环保家居服务商全友家私有限公司创建于1986年，经过二十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。公司投巨资兴建的全友家具国际工业港，由德国BRUNSARCHITEKTEN规划设计院与意大利COMANI规划设计院规划设计，以“现代、绿色、生态、国际化”为设计理念，是国内一流、国际领先的家具工业港。公司全面推进企业信息化战略，实现了从产品研发设计、采购、生产制造、物流、销售，到顾客售后服务的全价值链信息化集成管理，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值。公司在行业内率先建立了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSMS18001职业健康安全管理三大体系认证;获得“中国最佳售后服务奖”和“中国最佳特色服务奖”、“绿色设计国际贡献奖”、“绿色先锋”企业称号等殊荣。全友家居一直秉承绿色的核心理念，以“绿色文化、鱼水文化”为企业核心文化价值。在全友，绿色不仅是全友品牌的基础色调和核心基因，更是全友人的价值信仰和精神高地;绿色不仅是对产品全流程绿色的精心打造，更是对员工、事业伙伴、用户、社会的责任和担当。绿色思考，绿色行动;绿色全友，温馨世界!

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9 Schneider施耐德（施耐德电气(中国)有限公司）

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能源。施耐德电气的历史19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider&Cie。1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

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