1917年，TOTO公司创立，名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO（东陶机器株式会社）。1912年，建立了一个专门研发卫生陶瓷的实验室（当时卫浴陶瓷产品在欧洲和美国已经非常普遍，而在日本却还是流行着木制马桶，和今天日本先进的卫浴文化相比，实在反差太大）随着这些卫生陶瓷产品的广泛销售，TOTO挑战已经被大众接受的传统卫生观念，直到今天，TOTO仍然继续在为此而努力。1923年，关东大地震给东京带来了毁灭性破坏。在灾后重建中，排水系统的大规模建造，使卫生洁具的需求量急剧上升。1946年，第二次世界大战后，TOTO开始生产制造金属配件、水龙头以及陶瓷品。从那时起TOTO两大核心业务——卫生陶器的烧制和铸造的发展，带动着精密加工技术领域的革新，蓬勃的发展起来。1964年，在1964年的东京奥运会后，日本创造了经济上的奇迹。伴随奥运经济产生的建造热潮，TOTO再一次引领了卫浴技术发展的潮流。大力发展可以满足大批量生产的制造技术，同时节省建造时间和能源消耗。以奥运的标准，TOTO为东京新大谷酒店1,044个房间提供了预制式浴室服务，显示了技术和设计的完美结合。1977年，第一家海外TOTO合资子公司印尼P.T. Surya TOTO Indonesia成立。1980年，TOTO推出WASHLET产品，为顾客带去了全新的清洁、舒适的卫浴体验。1981年，开发出WASHLET产品后，TOTO开始通过引进高端的标准厨房用品，将其先进的技术投向其它产品领域。1990年，TOTO开始在美国开展贸易，并扩展至印度尼西亚、韩国、朝鲜、泰国、中国台湾以及中国香港。1994年，TOTO将其业务推广到中国内地。1993年，推出的NEOREST系列马桶充分体现了清洁技术的理念， 并结合WASHLET以及TOTO的全系列创新型产品，建造出了最高级美学标准和性能质量的卫浴空间。1998年，TOTO推出了海洁特——专利的光触媒技术。该材料具有自洁和清除空气中污染物的功能。它易于清洁，可以消除臭味和防止细菌滋生，因此它是适合室内及室外使用的产品。2006年，TOTO通用设计研究中心建成，旨在通过与顾客的对话和反馈来创造新产品。2009年，TOTO于3月10-14日借助法兰克福国际卫浴展正式登陆欧洲。2010年，TOTO倡导全球绿色环保低碳生活。

广东品胜电子股份有限公司，是一家专注于智能移动周边设备的O2O互联网企业，创始于2003年，十余年来一直致力于移动电源、数码3C配件、云路由、智能硬件等产品的研发、制造与营销，现已围绕手机、平板、智能电视“三块屏幕”形成了涵盖智能存储、电能支持、互联互通、音视频播放等领域的完整产业链。品胜华南生产基地坐落于深圳龙岗金塘工业园，占地约50亩，员工一千余人，年产值达15亿元。品胜西南生产基地位于成都海峡两岸科技园，占地100亩，目前已全部投产，预计年产值最高可达60亿元。四川品胜品牌管理有限公司，是广东品胜电子股份有限公司的全资子公司。依托遍布全国的数千家加盟专卖店，四川品胜品牌管理有限公司打造了线上线下结合的O2O购物平台——“品胜?当日达”，建立了“线上线下同价”、“千城当日达”、“向日葵随身服务”三大服务体系，为消费者带来便捷的O2O购物体验。“品胜?当日达”提供24小时送达的急速服务，并将升级为“两小时达”，还能提供“半小时达”急速物流。独特的网购+实体O2O经营模式，吸引了全国各地加盟商不断加入，预计将覆盖到全国的每一个县级城市及乡镇，在一二线城市会覆盖到每座社区、学校，实现“千城万镇当日达”。未来品胜所有加盟专卖店将升级为数码生活便利店，打造集仓储、销售、售后、服务、到店体验于一体的数码生活服务终端。不仅如此，品胜当日达现已登陆香港、新加坡、马来西亚，不久的将来，还将覆盖越南、印尼、柬埔寨等20多个国家和地区。2015年10月28日，品胜股份正式登陆新三板，进驻资本市场。上市后的品胜股份正式开启了平台化战略，推出旗下3C智能全产业服务平台——“千机网”，业务模块集合千机团（B2B）、千机网商城（B2C），并嵌入3C智能本地化服务平台——“急啥”。目前，千机团相继在成都、深圳、广州、北京、上海、南京开始了试运营；“急啥”APP首推的“全民不断电”服务也已登陆了北京、广州、深圳、武汉、成都等诸多城市。立足中国，面向全球，品胜致力于打造智能移动周边设备的全球领先品牌，并持续推进平台化战略，成为“互联网+”时代的3C数码行业领导者。

好孩子集团创立于1989年，是世界儿童用品行业的重要成员之一，是目前中国规模最大的专业从事儿童用品的企业集团。好孩子集团秉承"健康、智慧、爱心"的理念，以"关心孩子、服务家庭"为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。"好孩子"在中国儿童用品行业拥有"驰名保护"的称号。"好孩子"关心并陪伴着全球宝宝的健康成长，为每个家庭提供了从怀孕准备期到学龄前各个阶段的科学育儿方案。"好孩子"为孩子们准备了童车、童床、餐椅、儿童服饰、哺育用品等几千种儿童用品，并为年轻父母们提供了专业育儿网、亲子俱乐部、呼叫中心等全方位、无间隙的服务方式。我们主要从事婴儿推车、儿童汽车安全座、婴儿床、自行车、三轮车以及其它儿童耐用品的研发、设计、生产、营销和销售。多年来，我们已经在全球耐用儿童用品行业建立起了强大的领先地位，拥有卓越而有效的商务模式。在过往数十年，我们在中国及全球成功建立著名的品牌，在行业内具国际领先地位的研发体系，广泛而有效的全球分销网络，稳定而发展完善的制造和供应链管理体系，充满梦想、富于激情和专业进取的管理团队。此外，作为于中国最早成立的儿童耐用品公司之一，我们还在存在巨大行业壁垒的中国市场具有先行者优势。从本集团成立以来，我们就决心走创造之路，确定了自主研发的业务战略。从上世纪90年代初开始，就在全球战略性布局，从设立研发机构到扩建研发中心，致力于构建一个全面的全球化研发体系。截至2010年12月31日，我们在全球建立了5个研发中心，拥有330余名专业创意研发和设计工程人员，形成了以前沿市场调查为源，以创意，设计，开发为本的创新研发体系，确保了好孩子强大的整体研发能力，不断巩固和加强好孩子在全球耐用儿童用品行业的领导地位。我们累计获得中国及海外专利4，465项，在同业中遥遥领先。在中国，集团主要使用自主品牌设计，生产以及销售产品，主要包括「gb好孩子」和「小龙哈彼HappyDino」，他们都具有广泛的认知度和美誉度，占有遥遥领先地位的市场份额。截至2010年12月31日，我们的分销网络包括498个分销商、1,687个百货公司和大卖场，5,785家母婴用品商店，我们通过这个网络销售产品。在海外市场，我们与当地分销商或国际著名品牌商建立战略伙伴关系，使用我们自己的品牌第三方的品牌销售产品，截至2010年12月31日，我们海外市场与32个国际分销商和82个品牌商建立了合作关系。我们的业务有高效而稳定的生产控制及供应链管理系统作后盾。透过设立采购、生产和安全监控标准、审慎管理昆山及宁波的生产设施、向可靠的第三方作限定外包、以及积极监控关的物流系统，我们很好地维持供应链。截至2010年12月31日，我们在中国昆山及宁波的生产及配套设施占地面积合共为329,504.07平方米。我们拥有的获得中国国家认可的实验室，拥有全球耐用儿童用品行业领先的检测设备、技术和工程技术人员，有效的保证我们产品的质量领先和技术领先。自本集团创立以来，我们一直坚持「关心孩子、服务家庭、回报社会」的企业理念，致力于源源不断地为全世界的儿童提供创新、安全、时尚和实用的产品。2010年，我们在全球耐用儿童用品行业率先导入「从摇篮到摇篮」的绿色发展理念，为公司更长远的未来做出战略性的规划，更是承担起我们作为行业领导者的社会责任，我们将致力于把绿色理念融合于研发和营运环节，给家长、孩子和他们的环境提供一个健康、友好的产品，为我们的孩子创造一个更加美好的生存环境，一个干净、没有污染的地球。

自1906年第一台西门子品牌的吸尘器在德国诞生，1935年推出世界第一台可调温的自动烤箱，到1959年首次提出嵌入式厨房电器理念，西门子家电产品在德国多年稳居销量第一的家电品牌冠军宝座。在德国，西门子家电就代表着优良的品质、时尚的设计、可靠的性能。作为世界排名第三、欧洲排名第一的知名家电品牌，西门子家电致力于在技术、创新和设计方面引领全球，努力为消费者带来高品质的生活，其产品销售遍及40多个国家。西门子家电是行业的领跑者，体现先进的思想，追求优良的性能，满足广泛的现代生活需求。1994年，西门子家电品牌正式进入中国，以国际化的创新设计、全球统一的生产检测标准和高品质的产品，迅速获得了中国消费者的青睐和认可，自2001年成为中国家电市场外资品牌销售冠军后，始终保持着领先优势，品牌的市场占有率以每年两位数的速度持续增长。目前，该品牌产品的销售和售后网络已经遍及全国31个省、630多座城市。基于对中国市场的深刻洞察和准确定位，仅仅十几年的时间，西门子家电品牌在中国完成了全产业链布局，严格而先进的全球统一标准，贯穿了研发、采购、生产、销售直至售后服务全部家电产业生态系统的所有环节，为该品牌提供支持的投资公司、产品研发中心、原材料采购中心、销售公司、服务公司等机构遍布全国各地。西门子家电品牌，以持续创新的理念、优质的产品、完善的渠道和专业的服务，满足着中国消费者日益增长的对生活品质的更高要求。目前，除冰箱和洗衣机产品外，在中国市场生产和销售的西门子家电产品还包括干衣机、洗衣干衣机、电热水器、吸油烟机、灶具、消毒柜和其他小家电，品类丰富。与此同时，还有部分进口西门子家电产品用以满足中国高端市场的需求。博世集团于2015年1月5日完成了对西门子在博西家电集团所持50%的股份收购。原先以50：50的股比运营的这家博世与西门子的合资公司如今将成为博世集团的全资子公司。

全友家私有限公司，创于1986年，国内一流/国际领先的家具工业港，集研/产/销一体的大型板式家具生产企业，规模型的一站式环保家居服务商全友家私有限公司创建于1986年，经过二十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。公司投巨资兴建的全友家具国际工业港，由德国BRUNSARCHITEKTEN规划设计院与意大利COMANI规划设计院规划设计，以“现代、绿色、生态、国际化”为设计理念，是国内一流、国际领先的家具工业港。公司全面推进企业信息化战略，实现了从产品研发设计、采购、生产制造、物流、销售，到顾客售后服务的全价值链信息化集成管理，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值。公司在行业内率先建立了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSMS18001职业健康安全管理三大体系认证;获得“中国最佳售后服务奖”和“中国最佳特色服务奖”、“绿色设计国际贡献奖”、“绿色先锋”企业称号等殊荣。全友家居一直秉承绿色的核心理念，以“绿色文化、鱼水文化”为企业核心文化价值。在全友，绿色不仅是全友品牌的基础色调和核心基因，更是全友人的价值信仰和精神高地;绿色不仅是对产品全流程绿色的精心打造，更是对员工、事业伙伴、用户、社会的责任和担当。绿色思考，绿色行动;绿色全友，温馨世界!

立邦中国隶属于新加坡立时集团。1992年，立邦涂料进入中国，近年来已在中国成为涂料行业的领导品牌。立邦一直以美化和保护人们的生活为己任，不断创造出品质优越的产品，让美丽的色彩足迹遍及中国每一角落。作为亚太地区最大的涂料制造商，立邦始终以开发绿色产品、注重高科技、高品质为目标，以技术力量不断推进科研和开发，使立邦涂料始终处于领导地位，最大程度满足社会和市场的需求。立邦业务范围广泛，涉及到多种领域，其中的建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷材涂料、重防腐涂料、粉末涂料等更是在行业里名列前茅。上海世博会场馆、奥运会重点场馆、广州亚运会场馆、中央电视台新台址等，他们的表面无不在立邦涂料的保护下熠熠生辉。立邦丰富了人们日益美好的生活，越来越受到人们的瞩目和信赖。立时集团在中国的成员包括：立邦涂料（中国）有限公司、廊坊立邦涂料有限公司、广州立邦涂料有限公司、雅士利涂料（苏州）有限公司、立邦涂料（成都）有限公司、立邦涂料（佛山）有限公司、立邦涂料（天津）有限公司、日涂（上海）涂料研究开发有限公司、立邦涂料（常州）有限公司、凯柏立邦汽车涂料（上海）有限公司、立邦投资有限公司、立邦工业涂料（上海）有限公司、立邦涂料（郑州）有限公司、立邦涂料（河北）有限公司、立邦涂料（沈阳）有限公司、广州秀珀化工股份有限公司。2010年，立邦中国启动以"立邦，永续大地精'彩'"（ECOLOR）为核心精神的企业社会责任计划，将"ECO（绿色、生态）"和"COLOR（色彩）"相结合，以自然、经济、责任三大循环为使命，宣示全力开发低碳环保涂料，并将全面落实员工关怀、1+3计划、为爱上色、绿色行动和社区关怀五大企业社会责任项目，致力环境生态平衡，永续大地精"彩"，与消费者、环境携手共创可持续未来。

赛罗品牌成立于2010年，隶属于江阴赛雅家纺有限公司 ，公司企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任，公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。       江阴赛雅家纺有限公司成立于2010年,位于美丽富饶的江苏江阴，我们是一家专业外贸产品的生产型工厂，有着多年外贸业务从事的经验和技术，长期为国外采购商和超市供货，品质稳定， "赛罗"是我们的商标，已成功向商标局申请,我们的目标是"让家纺也时尚"，让家纺也加入时尚元素，为您的生活增添乐趣，提高生活品质。主要产品：家居用品、珊瑚绒毛毯、床单、旅游毯、创意袖毯、珊瑚绒袖毯、双面绒袖毯、舒棉绒袖毯、睡袍、舒棉绒睡袍和珊瑚绒浴裙系列。美容巾、干发毛巾、吸水大浴巾、洗车擦车毛巾巾，清洁小方巾、 抹布、 百洁布。创意帽子、围巾和手套等。

索菲亚家居股份有限公司设立于2003年，是一家主要经营定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售的港澳台企业投资股份有限公司。公司于2011年成为定制衣柜行业首家上市公司后，凭借资本市场筹集所得资金，完成了全国东南西北战略布局，包括西南（成都）子公司，华东（浙江）子公司和华北（廊坊）子公司、华中（武汉）子公司。自2014年始，索菲亚实施大家居战略，与法国SALMS.A.S达成合作协议，以“SCHMIDT·司米”橱柜品牌，进军中国国内橱柜市场，为中国家庭带来便捷、快乐、高品质的定制家居生活。公司名称变更历史：索菲亚衣柜源自法国的品牌，自然继承了法国浪漫的产品设计理念。而这也为索菲亚订制衣柜赢得了竞争的先机，并逐步领先行业。索菲亚衣柜在终端销售和产品质量、市场占有率和总营业额在行业里都处在遥遥领先的位置。随着不断的成长，索菲亚衣柜战略目标也在不断的向前看。2009年对于索菲亚衣柜来说是具有战略重要的一年。2009年6月广州市宁基装饰实业有限公司变更为股份有限公司，为上市做好准备，11月正式引入战略投资者，变更为外资股份有限公司，10月17日正式更名为索菲亚家居股份有限公司。2011年4月12日，索菲亚家居股份有限公司正式登录深圳证券交易所。索菲亚人一直追求卓越的品质和恒久的价值，创新思维已经深入企业文化的骨髓，这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格，不断推陈出新，始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流.从尼斯百叶、冲浪百叶、香堡年轮到花语系列，从衣柜、衣帽间到配套家具，索菲亚不断创新、不断改变，努力为中国消费者提供最完美的定制衣柜。

创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有3万8千多名员工。创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。经过27年发展，2014年创维品牌价值达556.95亿元。创维坚持“核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、电器科技公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司。拥有成都、南京、宜春三大物流中心；深圳石岩、深圳龙岗、广州、南京、内蒙古呼和浩特等生产基地；香港、深圳、北京、广州、南京等科研机构。国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，4K电视市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。经过多年的布局和发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球。在国内设有41个分公司、211个办事处，拥有超过2万个签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇（乡）市场。创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定了创维在业界领导型品牌地位。创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。创维数字技术公司为中国最大机顶盒企业，年销量超2100万台，居国内业务第一，全球第四。旗下创维软件有限公司为国家规划布局重点软件企业。创维电冰箱、洗衣机、空调、群欣安防监视器、液晶器件、LED芯片、LED封装、半导体、汽车电子、精密模具、平板电脑等相关产业也进入发展的快车道，逐步做大做强，与彩电业务一起形成集团核心竞争力。创维导入“诚信、共赢”之核心价值观及“成长价值观”，吸纳和培训各类优秀人才；众多的产业发展，为各类人才提供了广阔的舞台。创维勇于承担社会责任，不断向社会奉献爱心，历年累计向社会捐款超过2亿元。展望21世纪新十年，创维制定了五年实现500亿元、十年实现1000亿元营收的战略规划，打造数字消费电子纵深方向的产业链，为消费者提供完整的数字生活解决方案，令创维视听产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受健康科技生活的美妙和乐趣，致力于成为“全球消费电子产业领导者”！

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能源。施耐德电气的历史19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider&Cie。1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。