厦门狄耐克智能科技股份有限公司是一家集研发、生产及销售于一体的国家高新技术企业和双软认证企业，是楼宇对讲国家标准、国际标准编制单位之一。公司立企以来，深耕社区智能安防领域，以“领跑智慧生活理念，创造卓越生活品质”为企业使命，致力于打造“安全、舒适、健康、便捷”的智慧社区生活环境。公司围绕智慧社区和智慧医院领域，通过不断的技术创新、产品升级和功能优化，形成以楼宇对讲、智能家居及医护对讲产品为主的产业结构，同时产品覆盖新风系统、智慧通行、智能门锁等智慧社区、智慧医院相关应用领域。

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴一起推动智能生态链建设。小米名字由来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔（股票代码SH:600690）和海尔电器（股票代码HK:01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长，聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用户已经达到3685万。以青岛海尔为主体智能家庭平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，通过智慧家庭U+生活平台、互联工厂构建并联交互平台和生态圈，提供互联网时代美好生活解决方案，最终实现用户的全流程最佳交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造向服务的转型，打造虚实融合的用户价值交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代用户体验引领的开放性平台。海尔致力于搭建投资驱动平台和用户付薪平台，通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，海尔将企业从管控型组织变成一个投资平台，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创新，通过持续推进人单合一双赢模式，对内打造用户需求驱动的投资驱动创业平台，对外构筑并联的开放生态圈体系，创造互联网时代的世界级品牌。

松下Panasonic是全球最大的电子厂商之一。Panasonic的中文为“松下”。早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic。松下电器由被誉为“经营之神”的松下幸之助先生创建于1918年，创立之初是由3人组成的小作坊，主营的是电灯灯座。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下Panasonic产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。松下中国松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。2008年12月19日，Panasonic并购三洋电机，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。

飞利浦，全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者之一。飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心 简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一。创立百年来一直锐意创新，为世界贡献了录音卡带、CD、可重写DVD、100赫兹彩电等众多发明，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦每年生产24亿只节能光源。世界上每年有约 250万利用X光设备进行的心脏程序（包括扫描和干涉程序）运用我们的技术。世界上每7台电视机中就有一台用飞利浦的彩色显示器件，而全球 60%的电话都含有飞利浦的产品。世界上有30%的办公室采用飞利浦照明产品，飞利浦还同时为世界上65%的主要机场，55%的足球场和30%的医院提供照明。飞利浦公司以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也使用飞利浦的雷达。历史上，飞利浦曾对世界家电工业的发展作出过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。创新公司拥有60,000 项注册专利，充分体现了公司的创新本质。飞利浦目前大约拥有29,000 个注册商标、43,000 项设计专利和 2,000 个域名。飞利浦推行“开放式创新”的策略，充分联合合作伙伴和研究人员的创新力量，更快、更有效地向市场推出更多创新产品。2007年，飞利浦在研发领域的投入达16 亿欧元。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。

九牧厨卫股份有限公司，始于1990年，知名高端卫浴品牌，福建省著名商标，福建名牌，高新技术企业，建材电商销量领先的整体卫浴制造商九牧(JOMOO)，连续五年高端卫浴领导者，专注健康厨卫。自主研发生产卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、五金龙头、厨卫五金、九牧晾品等全线产品，提供健康、环保一流厨卫解决方案。凭借产品的优质及用户信赖，以品牌价值115.52亿蝉联2015年《中国500最具价值品牌》卫浴行业榜首。九牧以高品质及好服务著称，提供一流厨卫解决方案。作为国家高新技术企业，连续五年建材电商销量冠军，2014年双十一更是突破2亿销量。九牧品牌源自对水的无限热爱及对生命的崇敬，九牧秉承“让科技更懂生活”的品牌理念，以永不停息的创新激情，以行业最先进的产品、技术、品质、营销及管理优势，致力于打造智能家居带来的高端舒适生活体验，开创独特的厨卫文化。九牧在全球自1990年成立以来，九牧发展迅猛，成为全球领先的整体卫浴制造商，拥有5大生产基地，16个工厂，在全球拥有超过4000家专卖店，30000多个销售网点，聚焦印度、东南亚、俄罗斯市场，布局欧美市场本地化运作，产品全球累计销量超过10亿件，已形成整体卫浴规模化效应，成就全球厨卫经典，“提供一流厨卫解决方案，至2030年成为全球化高端卫浴领导者”，成为九牧在新的发展阶段的企业愿景。品牌经历：1990年，九牧创造性地研发出适合煤矿使用的喷淋除尘系统，消除矿内高温带来的安全隐患，降低粉尘浓度，减少对人体的危害，开始追求环保、健康的可持续发展之路。1993年，九牧系列家用水龙头问世，创新家用水龙头设计，带动了民用橡胶旋开式水龙头向陶瓷片快开水龙头的革新。1996年，进行淋浴器、花洒的开发生产，种类繁多、功能齐全、款式多变的淋浴产品，形成了整套淋浴系统解决方案。1999年，九牧感应龙头问世，由于电子技术的突发猛进，产品智能化潮流已初具规模。2003年，五金产品线再增厨卫挂件、配件，丰富了浴室五金产品配套，好品质赢得好口碑2006年卫生陶瓷产品上市，不断拓展卫浴产品线，为消费者提供九牧自主研发生产的陶瓷产品。2007年，着手智能马桶研发，在更高标准上对智能马桶进行革命性地创新研究。2009年，九牧晾衣架系列产品问世，着力于研究为客户提供健康晾晒解决方案，打造快乐阳台。2010年，淋浴房、浴缸系列上市。2011年，进军橱柜产业，迈进九牧整体厨卫时代。2013年，九牧将在行业首推厨卫管家服务，以全方位的管家式服务，为消费者提供专业、阳光的一站式服务。2014年，九牧布局全国五星定制整体卫浴店，以市场为导向，引领行业向卫浴产品定制化路线改革。2015年，九牧品牌新定位，新突破，新价值。九牧，中国高端卫浴领导者。

欧普照明始于1996年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的综合型照明企业。欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板，正式挂牌上市。股票简称“欧普照明”，股票代码603515。公司现有员工5600多人，拥有上海总部及中山工业园、吴江工业园等多个生产基地；公司产品涵盖LED及传统光源、灯具、电工电器、厨卫吊顶产品等领域。作为中国照明行业标杆的整体照明解决方案提供者，欧普照明不仅致力于研究光的合理运用，提供贴心产品，还为消费者提供差异化整体照明解决方案等专业的配套服务，全面提升用户体验。针对不同场合，欧普提供的照明方案能满足人在不同时间、不同空间生理需求和心理需求的灯光。公司十分重视自主研发，每年投入的研发费用近亿元。目前：组建了由行业专家、高级工程师等领衔的数百名高级人才组成的研发团队，专利申请数量已超过700项；建立了EMC、分布光度等行业内标杆类的专业实验室；投建了行业内标杆的产品生产线，拥有LED照明、节能灯、吸顶灯、支架、灯盘、筒灯、射灯等系列产品。随着LED技术引发照明行业的蓬勃发展，公司依靠行业标杆的照明研发技术，为自身产品及整体照明解决方案的升级变革提供了有力支撑，实现了企业向LED领域的完美转型。对销售渠道建设，公司积累了深厚优势。早在2000年，欧普便已开始布局国内渠道，建立全国性的专卖店体系。近年来，公司立足于国内外照明市场特点及用户购买习惯，建立了强大的营销队伍和完善的国内外营销网络。现在拥有各类渠道终端销售网点超过40,000家。此外，公司积极拓展海外业务，在中东、南亚、南非等新兴市场树立了良好的品牌形象。

科勒公司成立于1873年，总部坐落于威斯康星州，是美国最古老、最大的家族企业之一。科勒公司在厨卫产品、发动机和发电系统、家具、家庭装饰、酒店服务产业以及一流高尔夫俱乐部等领域均处于全球领先地位。早在20世纪30年代，科勒产品就与中国结下了深厚渊源，当年上海许多著名的建筑，如上海的锦江饭店，大光明电影院等都使用了科勒洁具。1995年科勒中国办事处在香港设立，自此科勒正式进驻中国市场。1999年科勒将中国总部设在上海，并先后在北京、上海、广州、成都、武汉、杭州、南京、深圳设立了办事处。迄今，科勒在中国已经拥有10家工厂500多家常规展厅和十几家旗舰店。1995年8月，科勒成立面积达6万平方米的佛山独资厂，年生产超过一百万建科勒陶瓷件。1998年，科勒在北京建立了生产水龙头的独资厂。1998年12月，科勒又在上海浦东星火开发区建立了独资工厂，生产铸铁浴缸、压克力浴缸、按摩缸系列以及最新开发的铸铁厨盆系列。1999年，科勒在中国已经正式拥有全线卫浴产品的生产能力。2002年，在上海成立了科勒（中国）投资有限公司，作为科勒亚太区总部。2003年，科勒全球动力系统也落户中国，在常州建立了独资工厂，主要生产交流发电机等产品。2005年，南昌龙头工厂顺利落成，它具备了先进生产技术和工艺，可以说是科勒在中国市场上的一座新里程碑，它标志着科勒在中国的发展已经提速，其完整全面的布局将极大地提升其对中国市场，特别是中西部市场全面快速的反馈和服务能力。2007年，科勒先后在常熟建立工厂生产橱柜产品，正式在中国推出橱柜业务；在重庆设立工厂生产发电机及发动机设备；在上海金桥开发区成立了科勒电子厂。2008年12月1日，科勒收购了珠海佳德厨卫产品有限公司,在珠海成立了科勒厨卫产品有限公司.公司位于广东珠海市斗门新青工业园，占地49000多平方米，主要生产不锈钢水槽及相关配件；2008年12月26日，科勒收购加枫卫浴（中山）有限公司，位于中山港出口加工区，占地面积20000多平方米，主要生产淋浴房，淋浴盆，整体浴室，蒸汽房和浴缸等产品。每家科勒工厂都严格遵循科勒全球统一的质量标准，中国市场已经成为科勒全球战略的重要组成部分。如今，中国众多的高级住宅、甲级写字楼和五星级酒店纷纷使用了科勒产品，如北京08奥运主会场——鸟巢、奥运村、水立方、钓鱼台国宾馆、上海F1国际赛车场、上海JW万豪超五星级大酒店、中国第一高楼金茂大厦、广州中国大酒店和喜来登酒店等。品质卓越，尊贵高雅的科勒品牌已经成为中国消费者追求完美家居生活的重要象征。从1929年科勒产品入选纽约大都会艺术博物馆，到美国工业设计金奖，科勒的产品获奖无数……，自2002年起，科勒更是历史性地连续4年获得美国工业设计协会（IDEA）颁发的工业设计杰出产品大奖，其中包括大家熟悉的sōk素克溢流型水疗按摩浴缸、Laminar莱美纳龙头及无水箱外观设计的PuristHatbox超概念座便器，此外，PuristHatbox超概念座便器还获得了2007年Reddot国际红点大奖。另外，科勒全新淋浴系统WATERTILE获得2006年度德国汉诺威国际论坛设计（iF）大奖。在中国，科勒同样获得了骄人的成绩。2008年，科勒品牌获得《都市主妇》杂志社评选的“中国女性最爱卫浴品牌”大奖；Karbon随心动龙头DTV智能恒温淋浴系统分别获《财富》中文版评选的2008最成功设计大奖；以及由中国建筑协会室内设计分会颁发的“中国室内设计师最信赖品牌”奖。……在这些成绩面前，科勒人更加坚定地与中国消费者一起，携手创造中国式优雅生活的典范。今天，科勒的承诺是：无论在世界的哪个角落，消费者都能体验到全球统一的科勒五星级酒店式的生活享受。

自1906年第一台西门子品牌的吸尘器在德国诞生，1935年推出世界第一台可调温的自动烤箱，到1959年首次提出嵌入式厨房电器理念，西门子家电产品在德国多年稳居销量第一的家电品牌冠军宝座。在德国，西门子家电就代表着优良的品质、时尚的设计、可靠的性能。作为世界排名第三、欧洲排名第一的知名家电品牌，西门子家电致力于在技术、创新和设计方面引领全球，努力为消费者带来高品质的生活，其产品销售遍及40多个国家。西门子家电是行业的领跑者，体现先进的思想，追求优良的性能，满足广泛的现代生活需求。1994年，西门子家电品牌正式进入中国，以国际化的创新设计、全球统一的生产检测标准和高品质的产品，迅速获得了中国消费者的青睐和认可，自2001年成为中国家电市场外资品牌销售冠军后，始终保持着领先优势，品牌的市场占有率以每年两位数的速度持续增长。目前，该品牌产品的销售和售后网络已经遍及全国31个省、630多座城市。基于对中国市场的深刻洞察和准确定位，仅仅十几年的时间，西门子家电品牌在中国完成了全产业链布局，严格而先进的全球统一标准，贯穿了研发、采购、生产、销售直至售后服务全部家电产业生态系统的所有环节，为该品牌提供支持的投资公司、产品研发中心、原材料采购中心、销售公司、服务公司等机构遍布全国各地。西门子家电品牌，以持续创新的理念、优质的产品、完善的渠道和专业的服务，满足着中国消费者日益增长的对生活品质的更高要求。目前，除冰箱和洗衣机产品外，在中国市场生产和销售的西门子家电产品还包括干衣机、洗衣干衣机、电热水器、吸油烟机、灶具、消毒柜和其他小家电，品类丰富。与此同时，还有部分进口西门子家电产品用以满足中国高端市场的需求。博世集团于2015年1月5日完成了对西门子在博西家电集团所持50%的股份收购。原先以50：50的股比运营的这家博世与西门子的合资公司如今将成为博世集团的全资子公司。

全球能效管理专家施耐德电气为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效、经济以及环保的能源。施耐德电气的历史19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider&Cie。1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。