韩国化妆品市场已处于饱和状态，市场上有太多化妆品品牌共存，所以很难抢占市场的主导权。但是，这种局势说明了各式各样项目细分在市场上的重要性，这也是为什么韩国中小型化妆品品牌能够在市场上暂露头脚的原因。

       在这种趋势的推动下，SNP一经上市马上就展现出了自身的存在感。“SD生命工学”目前作为SNP的法人名字被使用，从名字中即可感受到它与其他化妆品企业的不同，以技术研发和原料为主，饱含了对皮肤不断进行研究的朴卨雄代表的思想意志。

       此前，以专业解决毛孔粗大、过敏现象的化妆品为主，在市场上占有一席之位的SNP得到了客户们的信赖感，开始树立起了品牌的形象。

       朴代表表示“目前最受广大消费者们欢迎的产品是对过敏现象有效的acsys line和紧致毛孔的Poretightening”，“在解决毛孔和过敏领域我们已得到专利，所以，即使市场上出现其他品牌模仿我们的产品，也达不到正品的效果，这一点我们非常有信心”。SNP方取得的专利已向广大群众公开，任何人都可以跟随模仿。但朴代表表示“即使模仿，也不可能完美地模仿其效果”，“SNP使用独有配方和新型植物性原料并得到专利许可，在缩小毛孔和防过敏方面与其他化妆品有着明显不同的效果”。

       SD生命工学作为一家化妆品企业，从迈进这个行业开始，迄今为止每一步都不是一帆风顺的。第一次面临的危机是合伙人之间的意见分歧，但不能因为这种程度的危机而阻碍化妆品事业的发展，最后朴代表果断决定与其他皮肤科合作，联手走出困境。但是，万万没想到熟人引起的问题仅仅是个开始。那位熟人仿造SNP的产品在网络购物中进行销售，开始抢占SNP品牌的位置，处于喧宾夺主的局面。

       当时的SNP产品在4大网络购物中心中销售量第一，SD生命工学处于只能把网络销售冠军宝座拱手让给对方的局面。但是这种局面只是暂时的，朴代表并没有因此一蹶不振，而是将目光转向实体店销售，重新让SNP起死回生。

　　作为目前最具代表性的化妆品出口品牌的SNP，在第一次出口过程中也面临了危机。产品第一次出口到日本时，日方以产品与第一次提交的样品不一致作为理由提出了问题。这个问题不是出在产品本身，而是出在内包装的表面或者外包装的设计上。当时，韩国觉得只是个小问题并没有太过重视，但未能逃过细心的日本消费者们的眼睛。

　　一路走来才发现，这些经历是SNP越变越强的巨大的基石。就这样，朴代表以失败经验为基础，创建了公司哲学，并 “落实到整个领域”。也正因如此，使直逼30%的不良率降到0.5%，获得了巨大成就，这让人们更加确信朴代表把危机转为机会的信念和热情。